Поколение Z, известное как зумеры, активно вступает на рынок труда, принося с собой новые взгляды на рабочие процессы и отношения в офисе. Эти молодые специалисты отказываются мириться с переработками, авторитарным стилем управления и избыточной бюрократией. При выборе работодателя они ориентируются не только на уровень зарплаты, но и на другие факторы, которые для них имеют значение. Об этом рассказывает социолог Наталья Соловьева, младший научный сотрудник Центра молодежных исследований НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, в своем исследовании, опубликованном на Cher-Poisk.Ru.
Соловьева, выступая одним из авторов работы о трудовых особенностях поколения Z, акцентирует внимание на конфликте, который наблюдается между зумерами и миллениалами. Эти последние, сами недавно столкнувшиеся с требованиями нового поколения, теперь оказались в роли старших коллег и руководителей. Ярче всего различия проявляются в подходе к рабочим стандартам.
Если миллениал может продолжать выполнять задачу, несмотря на крики начальства, зумеры могут просто отказаться от такого взаимодействия и уйти. Эта форма поведения получила распространение благодаря культуре гостинга, когда человек прекращает общение без объяснений. Соловьева подчеркивает, что многие обвинения в адрес зумеров связаны не столько с их возрастом, сколько с изменением культурных норм. Молодежь выросла в условиях, где акцентируется внимание на личных границах, психологическом комфорте и самоуважении. Они привычны к обсуждению «красных флагов», эмоционального состояния и отношений с окружающими.
Еще одной характерной чертой поколения Z является нежелание тратить время на рутинные и бессмысленные задачи. Зумеры склонны отказываться от рутинной работы и бюрократии, предпочитая более творческие и значимые задания. При этом они не стремятся к классической карьере с многолетним продвижением по одной служебной лестнице.
Молодые сотрудники ставят на первое место сохранение времени для жизни вне офиса. Они ищут возможность завершать рабочие задачи вовремя, заниматься своими увлечениями и обеспечивать себе полноценный отдых. Успех для них заключается не только в заработке, но и в ощущении комфортной жизни уже сейчас.
Зумеры ожидают от своих руководителей наставничества и поддержки. Начальник, который лишь ставит задачи, воспринимается ими менее положительно, чем тот, кто готов помочь, объяснить и обозначить ясные перспективы для карьерного роста.
Идеальным рабочим местом для зумеров является пространство, где они могут выбирать между офисом и удаленной работой, самостоятельно организовывать свой график и понимать, как изменится их статус в компании после выполнения определенного объема работы. Корпоративные мероприятия для них должны быть не просто формальностью, а возможностью интересно провести время вместе.
Соловьева также отмечает, что конфликт поколений не является уникальной чертой зумеров. Когда на рынок труда пришли миллениалы, работодатели также выражали недовольство их нежеланием полностью погружаться в работу. Именно это поколение начало активно продвигать идеи work-life balance.
Главным вызовом для поколения Z, по мнению исследователя, будет умение решать конфликты, а не просто избегать их. Молодым сотрудникам предстоит научиться находить общий язык с людьми, чьи взгляды на работу и жизнь значительно отличаются от их собственных.